威海工厂老板，MES系统前排产靠车间主任记本子怎么办

我在威海经区和高区跑工厂这些年，见过太多车间主任兜里揣着一本小本子，上面密密麻麻写着今天哪台机要切哪批料。说实话，电子信息和医疗器械这行订单多、批次杂，靠人脑记根本记不过来，加急单一来本子就乱套。MES系统说白了就是把那张纸变成屏幕上的生产看板，让每个工位、每道工序都看得到自己在干什么，整个车间的状态一眼看明白。

威海本地工厂为什么非要上MES

威海这几年做打印机零部件、医疗器械的厂子越来越多，多品种小批量是常态。一个订单可能就五十台，但规格有六种，没有系统帮你分优先级，车间主任就只能靠吼。我之前帮火炬高新区一家做精密件的车间看过，他们主任一个月工资八千，光协调排产就占去一大半精力，这种隐形成本老板根本算不到账里。

再说医疗器械这行，监管严，追溯链必须留痕。每个零件用到哪台设备、哪个批次、哪个工人，都得有记录。手写本子经不起查，MES系统能把这些数据自动留好，遇到客户审核也不慌。

MES落地前先想清楚三件事

一是工序别想着一口吃成胖子，先从你们最痛的那条产线开始跑，是注塑还是装配，先拿一条线试点。二是工位上的工人大多数是四五十岁的老师傅，界面要做得像微信聊天一样简单，按钮大大的，颜色不要花花绿绿。三是设备联网这块，威海不少老厂设备还是十年前买的，没接口是常态，可以先加小盒子采集数据，别上来就推倒重来。

威海老板最容易踩的坑

我见过最可惜的一个案例，是一家做打印机耗材的老板，花了四十万上MES，结果用了一年车间还是靠本子。问题就出在他没让一线参与选型，主任们抵触情绪大，系统变成摆设。所以我每次跟威海老板聊，都强调一定要把车间主任拉进选型小组，他们才是真正用系统的人。

总结

MES不是花架子，是车间主任小本子的升级版。威海做电子信息、医疗器械、装备制造的老板，趁订单还在手里、车间还听话，赶紧把数据这块短板补上。你想了解你们车间到底值不值得上MES、怎么选别踩坑，来找我，我帮你先做一遍免费诊断再决定。